Startup và mô hình kinh doanh hostel

Không định viết hay đưa ra bất kỳ nhận định gì về các hostel vì dù sao mình cũng làm cùng ngành nên chia sẻ những cơ hội và khó khăn khi tham gia vào ngành này.

http://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/khoi-nghiep/lam-ky-tuc-xa-cho-tay-ba-lo-3317333.html

Khi đọc những comment của đọc giả bên dưới phần lớn đều nói đã có ý tưởng từ lâu nhưng thiếu vốn, thiếu người làm chung..v.v.nên ngần ngại chưa làm hoặc không dám làm. Mình nghĩ điều nhóm bạn này làm được là tinh thần dám làm, dám chấp nhận thách thức và rủi ro đó là vốn quan trọng nhất khi khởi nghiệp, nếu các bạn đủ quyết tâm, dự án đủ thuyết phục thì sẽ không thiếu những nhà đầu tư sẵn sàng rót vốn cho bạn. Xem qua website #hanoirockshostel thì có thể nhận định lượng vốn rót vào dự án này không dưới "10 con số 0" sẽ là quá sức đối với những founder còn quá trẻ (1 bạn sinh viên mới ra trường) nhưng nếu để ý thì bài viết có nhắc đến "một cổ đông lớn" hùn vốn, cho nên nếu bạn nào có ý tưởng tốt, đủ quyết tâm, khả năng lên kế hoạch và thực thi nó thì sẽ không phải ngại việc không có vốn.

http://hanoirockshostel.com/

Cho nên thay vì ngồi đó mà tiếc nuối thì bạn nào có ý tưởng hay muốn làm cái gì đó thì cứ đứng lên mà lăn vào làm. Nên nhớ, tỷ lệ thất bại của 1 startup chỉ 1% tức 100 startup thì xác định có 99% ngắc ngoẻ, nếu may mắn lọt vào top 1% thì bạn sẽ có tiền tài, danh vọng, nếu chẳng may (cái này xui nhiều hơn hên) rơi vào top còn lại thì nó sẽ cho bạn những trải nghiệm và bài học đắt giá nếu không làm thì chắc chắn bạn sẽ không cảm nhận được hết vị đắng của nó, biết đâu đấy lại là nền tảng cho những thành công sau này của bạn - sau những lần vấp té và tự đứng lên từ đôi chân của mình.

Cuộc sống là chuỗi những lựa chọn, dù bạn chọn phương án nào thì cũng chúc bạn luôn cảm thấy hài lòng với những lựa chọn của mình. #YOLO

P/s: Thực ra thì mô hình nhà nghỉ ký túc xá - Hostel không mới, quan trọng là ở cách làm và mô hình kinh doanh nào cũng có cơ hội và khó khăn đi kèm nên cần có chút tỉnh táo khi đọc những bài viết trên các trang mạng, tốt nhất cứ khảo sát thực tế, liên hệ trực tiếp với người trong ngành để có cái nhìn trung thực nhất.

Read Full Story...

Đầu Tư Mạo Hiểm

Cơn ác mộng lớn nhất với các doanh nghiệp là vui mừng khi nhận được vốn đầu tư mà không hề biết tới những nguy hiểm tiềm ẩn đằng sau nguồn vốn đó. Lý do mấu chốt nằm ở chỗ các nhà đầu tư mạo hiểm hoàn toàn hiểu rõ các vấn đề về tài chính trong khi các chủ doanh nghiệp thì không. Vậy làm thế nào để các doanh nghiệp thoát được khỏi cái bẫy đầy cám dỗ đó? Câu trả lời nằm ngay trong cuốn “Đầu tư mạo hiểm”

Trước hết đầu tư mạo hiểm (VC) là việc cung cấp vốn tài chính cho các công ty ở giai đoạn khởi động tăng trưởng ban đầu. Các quỹ đầu tư mạo hiểm kiếm tiền bằng các sở hữu cổ phần trong các công ty được đầu tư. Điều quan trọng cần lưu ý ở đây là đầu tư mạo hiểm là một tập con của vốn chủ sở hữu tư nhân. Do vậy, nếu bạn chuẩn bị được nhận vốn VC thì bạn nên sẵn sàng đối mặt với các áp lực cũng như mất mát. Bạn phải học cách làm việc với các nhà đầu tư VC sao cho vẫn đảm bảo kế hoạch kinh doanh của mình, mà vẫn thoả mãn các mục tiêu đã ký kết với các nhà đầu tư. Và ngay cả trong trường hợp công ty của bạn phá sản, thì các nhà đầu tư mạo hiểm vẫn sẽ thu về cho họ một khoản lợi nhuận từ 15%-50% tuỳ vào mức độ của dự án, do đó bạn đừng mong chờ sự giúp đỡ của các nhà đầu tư mạo hiểm nếu như bạn không thực sự vạch ra được một kế hoạch khả thi và đem tiền về cho họ.

Nói đến đây chắc bạn cũng đã hiểu được nguồn vốn đầu tư mạo hiểm tiềm ẩn nhiều rủi ro đến như thế nào. Tuy nhiên, không chỉ dừng lại ở các rủi ro về tài chính, đầu tư mạo hiểm còn tiềm ẩn những nguy hiểm trong điều khoản hợp đồng và các vấn đề pháp lý liên quan. Tuy nhiên, bạn không cần quá lo lắng vì mọi vấn đề trên đều được nói đến và khắc phục trong cuốn “Đầu tư mạo hiểm” – một trong những cuốn sách cần thiết cho các chủ doanh nghiệp. Trong cuốn sách này Bard và Jason sẽ chỉ cho bạn những điều nên và không nên trong đàm phán với các nhà đầu tư mạo hiểm, cách xem xét các điều khoản hợp đồng, và quan trọng hơn cả là quy trình của một thương vụ đầu tư mạo hiểm.

Readmore: http://tiki.vn/dau-tu-mao-hiem-p57227.html

Read Full Story...

Founder Basecamp: Hãy là một công ty nhỏ nhưng thành công lâu dài

Jason Fried, đồng sáng lập và CEO của công cụ quản lý dự án Basecamp, không muốn phát triển thành một công ty lớn mạnh trăm triệu đô la. Fried muốn giữ Basecamp là một công ty nhỏ và thành công trong thời gian dài.

“Bạn không cần phải là Apple, hay Amazone, bạn không cần phải là một doanh nghiệp phát triển nhanh chóng mặt” Fried chia sẻ trong sự kiện hàng năm GrowCo lần thứ 17 tại Nashville, Tennessee, “Bạn có thể trở thành một công ty tuyệt vời, tạo ra những sản phẩm hữu ích cho khách hàng, phục vụ họ thật tốt và đối xử với nhân viên thật tốt. Bạn không cần phải lúc nào cũng nghĩ đến việc hái sao trên trời.”

Fried nhận thấy có rất nhiều startup thành công, những startup thu được hơn 8 triệu đô la lợi nhuận, nhưng sau đó, đã tự giết chết chính mình bằng việc cố gắng phát triển thật nhanh và mong trở thành những công ty 100 triệu đô la. Nhà sáng lập người Chicago này tin rằng, tốt hơn hết là hãy giữ sự cân bằng, phát triển từ từ, tạo ra những sản phẩm tốt nhất để phục vụ khách hàng và xây dựng một nhóm làm việc vui vẻ, được trả thưởng xứng đáng.

“Tôi không muốn theo đuổi tiền bạc và lợi nhuận, văn hóa là điều quan trọng đối với chúng tôi” Fried nói về việc thực hiện kì nghỉ mát mỗi năm cho 42 nhân viên, “chúng tôi không có khả năng để làm việc này với 200 nhân viên.”

Khi Fried và người đồng sự của mình thành lập 37 Signals vào 15 năm trước, họ có rất nhiều sản phẩm và dịch vụ khác nhau, bao gồm cả Basecamp. Nhưng rồi, họ nhận ra mình không thể làm tốt tất cả mọi thử cùng một lúc, vì vậy, họ quyết định đổi tên công ty thành Basecamp và chỉ tập trung vào một sản phẩm.

“Công ty nhỏ có thể làm những thứ mà công ty lớn không thể làm được. Ai cũng muốn trở nên lớn mạnh, nhưng những ông lớn ước là họ có thể nhỏ lại một chút. Tôi muốn mình vẫn ở quy mô nhỏ.”

Đây là những lời khuyên của Fried về việc điều hành một công ty nhỏ (và thành công):

Tập trung vào một sản phẩm

“Bạn không thể chỉ đưa sản phẩm ra thị trường. Bạn phải duy trì chất lượng và sản phẩm”. Ví dụ, bạn hãy chắn rằng server chạy ổn định. Bạn phải luôn nhận phản hồi khách hàng và đưa ra những bản cập nhật sớm nhất.

“Bạn không thể chỉ đưa sản phẩm ra thị trường và để đó tự chạy. Như vậy là thật không công bằng với khách hàng.”

Tránh các nhà đầu tư, nếu có thể

“Tôi không thích các nhà đầu tư” Fried cũng đã lưu ý thêm rằng, công ty anh ấy chỉ có một nhà đầu tư, và đó là Jeff Bezos,“Tất cả doanh thu của Basecamp là do nỗ lực của chính chúng tôi.”

Lí do của anh ấy là gì? Khi bạn lấy tiền đầu tư từ bên ngoài, bạn đang nằm trong bảng kế hoạch của người khác. Bạn cần phải bán, bạn cần phải lên sàn IPO theo kế hoạch. Và một khi bạn đã bắt đầu nhận vốn đầu tư, bạn sẽ lạm dụng và nó sẽ trở nên nghiện. Mọi người ít khi chỉ nhận một vòng vốn đầu tư… Nó sẽ trở thành một nứt vỡ từ bên trong.

Fried không muốn nhận đầu tư và rồi thóai vốn, anh ấy muốn ở lại cuộc chơi và điều hành công ty theo cách của mình. Nhưng quan trọng nhất, anh ấy muốn tập trung vào khách hàng “Tôi không xây dựng một thứ để bán. Tôi xây dựng thứ để duy trì nó và hoàn thiện nó tốt hơn.”

Giữ mọi thứ đơn giản

“Tại Basecamp, chúng tôi coi trọng nền tảng. Tôi muốn tập trung vào nền tảng khi mà mọi người chỉ tập trung vào những thứ bề mặt.”

Bạn cần làm những thứ mà mọi người thật sự muốn sử dụng. Mọi người mua thứ gì đó bởi vì họ đang có một vấn đề cần giải quyết và cần sự giúp đỡ. Bạn có thể giải quyết vấn đề đó không?

Kết

Chiến lược phát triển của Fried là duy trì mức nhỏ, phát triển từ từ và làm một thứ thật tốt.

“Bạn cần tạo một nền tảng đúng đắn. Sản phẩm vui nhộn sẽ hết thời, sản phẩm hấp dẫn cũng sẽ hết thời, nhưng sản phẩm hữu ích không bao giờ hết thời.”

Minh Minh/Inc

Read Full Story...

Startup: Giữ chân nhân tài không chỉ bằng tiền

Thị trường thay đổi làm cho người lao động kỳ vọng hơn. Những công ty khởi sự có lẽ hơn nhiều doanh nghiệp hiện nay, đang chiến đấu để thu hút và giữ nhân tài bằng cách cung cấp cho các nhân viên sự hỗ trợ mà họ tìm kiếm, đặc biệt là trong vấn đề chế độ đãi ngộ.

Một báo cáo hồi tháng 7/2015 của Glassdoor’s cho thấy gần một nửa số người lao động mong đợi được tăng lương trong 12 tháng tiếp theo để bù đắp chị phí sinh hoạt leo thang. 

 

Chế độ đãi ngộ là một phần quan trọng trong cách công ty khởi sự đem lại giá trị cho các nhân viên, nhưng nó chắc chắn không phải là tất cả. 

 

Dưới đây là cách một số công ty, đặc biệt là doanh nghiệp khởi sự, có thể đảm bảo nhân viên của họ được đãi ngộ tốt và cảm thấy hạnh phúc:

 

 

1. Rèn luyện nhân viên về các lựa chọn cổ phiếu

 

Cung cấp  cho nhân viên các lựa chọn cổ phiếu vừa  khuyến khích sự cam kết lại vừa tạo động lực để nhân viên làm việc hiệu quả. Họ thực sự có cổ phần trong công ty. Nhưng, nếu người lao động không hiểu cách hoạt động của cổ phiếu hoặc những lựa chọn có sẵn, họ sẽ không thấy các giá trị trong đó.

 

Hãy giúp nhân viên hiểu được những gì họ đang được hưởng và mối liên quan của nó đến thị trường. Ví dụ, giải thích sự khác biệt giữa các cổ phiếu phổ thông và cổ phiếu ưu đãi. Nhưng quan trọng nhất là đưa việc lựa chọn cổ phiếu vào các cuộc thảo luận của công ty và ý nghĩa của nó đối với người lao động hiện nay.

 

2. Cung cấp các lợi ích có giá trị

 

Lợi ích là một cách quan trọng để tăng giá trị chế độ đãi ngộ của một nhân viên. Trong thực tế, lợi ích đã được đánh giá là một khía cạnh hàng đầu của sự hài lòng công việc của hơn một nửa số người lao động từ năm 2002, theo báo cáo năm 2014 của SHRM .

 

Cung cấp lợi ích cho người lao động  với những kế hoạch lợi ích chi phí thấp và có thể tùy chỉnh.  Ngoài ra, trang bị cho họ những công cụ và nguồn lực cần thiết để hiểu những gì được cung cấp, những việc nằm trong kế hoạch và làm thế nào để ghi danh. Ngoài chăm sóc sức khỏe, hãy xem xét cung cấp lợi ích sức khỏe và chăm sóc sức khỏe nhân viên quan tâm, như thẻ tập gym, hoặc các bữa ăn phục vụ lành mạnh - để đưa gói lợi ích và văn hóa lên một mức cao nhất.

 

3. Làm cho người lao động thấy  được sứ mệnh của công ty

 

Chỉ có tiền thì không đảm bảo nhân viên hạnh phúc. Nhân viên muốn cảm thấy thỏa mãn và được ghi nhận trong công việc họ làm. Họ muốn cảm thấy rằng họ là một phần của cái gì đó lớn hơn bản thân họ, rằng vai trò của họ có tác động trực tiếp đến giấc mơ mà công ty đang xây dựng.

 

Xác định rõ và luôn nhắc nhở nhân viên ghi nhớ những mục tiêu lớn mà doanh nghiệp đang làm việc để đạt được. Điều này cần phải cộng hưởng sâu sắc với các giá trị cá nhân của người lao động. Hãng hàng không Southwest Airlines được ca ngợi rộng rãi khi họ đưa ra  tuyên bố mục đích mới vào tháng Giêng năm 2014: "Chúng tôi tồn tại để kết nối mọi người với những thứ quan trọng trong cuộc sống của họ thông qua các chuyến bay thân thiện, đáng tin cậy, và chi phí thấp".

 

Thật dễ dàng để biết làm thế nào nhân viên có thể gắn với tuyên bố này và làm thế nào công việc của họ thúc đẩy sứ mệnh của công ty phát triển hơn. Họ muốn góp phần kết nối mọi người với những thứ quan trọng trong cuộc sống của họ. Và đối với nhiều người, nó có giá trị như chế độ đãi ngộ mà bạn cung cấp.

 

4. Cung cấp một mức lương cạnh tranh

 

Một người sáng lập doanh nghiệp khởi sự có thể mắc sai lầm  trong việc trả lương nhân viên thấp hơn giá trị thị trường. Các lựa chọn cổ phiếu mang lại giá trị tuyệt vời cho người lao động, nhưng không thể thay thế cho chế độ đãi ngộ mà nhân viên cần mỗi ngày.

 

Không có cách nào khác ngoài việc trả cho người lao động mức lương mà họ xứng đáng đươc hưởng, nhất là khi họ là nhân tài sáng tạo nuôi sống công ty. 

 

Sự cân bằng là đảm bảo các công ty cung cấp giá trị cho người lao động bằng nhiều cách hơn như các lựa chọn cổ phiếu, công việc có ý nghĩa và một công ty có sứ mệnh đáng để cống hiến để chế độ đãi ngộ không phải là điều duy nhất cần cân nhắc. Cuối cùng, các giá trị và văn hóa của một doanh nghiệp khởi sự phải thực sự đáng để tin cậy.

 

(Dịch từ Entrepreneur)
Nguồn: hoclamgiau.vn

Read Full Story...

Cổ phần ưu đãi là gì và tại sao doanh nghiệp nên biết?

Khi các doanh nghiệp, startup đã bắt đầu phát triển hơn hoặc cần kêu gọi nguồn đầu tư bên ngoài thì việc tìm hiểu các loại cổ phần khác nhau với những quyền lợi đi kèm là hết sức quan trọng, chủ yếu để đảm bảo quyền kiểm soát công ty của người sáng lập.

Các doanh nghiệp thường "quên" rằng ngoài cổ phần phổ thông thông thường, công ty cổ phần còn có thể có cổ phần ưu đãi đa dạng với những ưu thế riêng để chào mời các cổ đông/nhà đầu tư tiềm năng góp vốn.

Cổ phần ưu đãi cho phép người nắm giữ sở hữu một phần của công ty với những quyền lợi ưu tiên hơn so với cổ đông phổ thông

Quyền lợi và nghĩa vụ của cổ đông nắm giữ cổ phần phổ thông được quy định chi tiết hơn tại điều 114 và 115 - đặc biệt với những cổ đông nắm trên 10%.

Lưu ý, cổ phần phổ thông không thể chuyển đổi thành cổ phần ưu đãi còn cổ phần ưu đãi có thể chuyển đổi thành cổ phần phổ thông theo nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông.

Các loại cổ phần ưu đãi theo Luật Doanh nghiệp 2014

Cổ phần ưu đãi biểu quyết

Cổ phần ưu đãi cổ tức

Cổ tức là một tỷ lệ lợi nhuận nhất định được công ty chia cho các cổ đông theo tỷ lệ cổ phần sở hữu hoặc theo Điều lệ công ty. Khi nắm loại cổ phần này, nhà đầu tư có thể được hưởng cổ tức ở một tỉ lệ nhất định mà không phụ thuộc vào kết quả kinh doanh của công ty.

Cổ phần ưu đãi hoàn lại

Bảng so sánh các loại cổ phần

(Nguồn: Báo đầu tư)

Tại sao nên sử dụng cổ phần ưu đãi?

Theo Ezlaw, việc sử dụng những loại cổ phiếu ưu đãi không có quyền biểu quyết giúp chủ doanh nghiệp, những người sáng lập của startup có nhiều quyền quyết định hơn khi công ty có những thay đổi lớn và không gặp phải nhiều sự can thiệp của các nhà đầu tư. 

Đối với các nhà đầu tư, việc góp vốn đầu tư vào những doanh nghiệp mới, startup với mức cổ tức được trả cao hơn và vốn hoàn lại là một dạng đầu tư an toàn hơn khi gửi tiền ngân hàng hoặc các kênh đầu tư khác. Hơn nữa, việc nắm giữ cổ phần ưu đãi hoàn lại và ưu đãi cổ tức giúp nhà đầu tư có khả năng thu hồi phần tài sản của công ty trước các cổ đông thường khi công ty bị phá sản.

Việc phát hành cổ phiếu ưu đãi cho nhân viên (với giá thấp hoặc/và mức cổ tức nhất định) không chỉ giúp doanh nghiệp có thêm nguồn vốn mà còn mang ý như một phần thưởng nghĩa nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên.

Read Full Story...